MATERI (MODUL) PELATIHAN BPR
TEMA MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
JENIS TRAINING BPR :
KETERAMPILAN TEKNIS
MODUL TRAINING :
MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA
PENYELENGGARA TRAINING :
IN HOUSE TRAINING ATAU
REGULER KERJASAMA ASOSIASI BPR DAERAH
|
Latar belakang Pelatihan :
Setiap perusahaan yang sukses selalu didukung
oleh Sumber Daya Manusia yang memiliki kompeten di bidangnya dan motivasi
yang tinggi untuk mendukung kebijakan yang ditetapkan Direksi.
Semakin besar organisasi perusahaan maka dibutuhkan sebuah
sistem SDM yang baik, sehingga akan efektif dan efisien. Sebagai informasi
bahwa cost tenaga kerja BPR yang mencapai lebih dari 30% dari pendapatan
operasional akan sulit mencapai ROA melampaui 5% ? Berdasarkan data Laporan
publikasi BI, BPR yang mendapatkan ROA sekitar 9% s.d 12%, adalah BPR yang
rata-rata mempunyai rasio biaya tenaga kerja terhadap pendapatan operasional
sekitar 22% - 28% bahkan ada yang
lebih rendah lagi. Semakin kecil rasio biaya tenaga kerja semakin besar ROA.
Persaingan dalam bisnis jasa keuangan
semakin ketat, seluruhnya terkait dengan pengelolaan SDM perusahaan untuk
bisa menjadi pemenang dan selalu eksis dalam menyiasati persaingan.
Penempatan seseorang dalam sebuah team, tidak hanya didasarkan pada pengalaman kerja. Sebuah Konsep DISC Behavior Profile
(Profil Perilaku), yang banyak digunakan oleh perusahaan besar dalam merekrut
dan menempatkan seseorang dalam anggota tim menjadi sangat penting untuk
diketahui agar tidak menempatkan orang yang salah dalam team yang baik. Tidak
kalah pentingnya adalah dalam menempatkan orang harus memperhatikan
sikap (attitude) yang baik, di
samping memiliki kompetensi yang mumpuni.
John C Maxwell seorang ahli kepemimpinan mengatakan
: “ Anda tidak dapat membentuk Tim yang Hebat tanpa anggota yang hebat”.
Kemampuan Hebat +
Sikap Busuk =
Tim Buruk
Kemampuan
Hebat + Sikap Buruk = Tim Biasa
Kemampuan
Hebat + Sikap Biasa = Tim Baik
Kemampuan
Hebat + Sikap Baik =
Tim Hebat
Apa Manfaat Pelatihan :
1. Peserta memiliki pemahaman tentang pentingnya
memperhatikan pengembangan Sumber Daya Manusia agar dapat unggul dalam
persaingan yang semakin ketat .
2. Peserta
memiliki pengetahuan komponen-komponen penting yang harus dikembangkan dan bagaimana
mempengaruhi anggota team work untuk meningkatkan motivasi kerja.
3. Peserta
memiliki keterampilan dalam membangun team work dan mengelola SDM, sehingga
menjadi sebuah team work yang solid dan unggul untuk bersama memajukan
perusahaan.
Inti Materi Pelatihan :
1.
Pentingnya MSDM diera Persaingan
2.
Masalah dan Efek negatif SDM yang tidak terkelola baik terhadap Perkembangan BPR
3.
Aturan (Rule) Membangun Team Work yang Unggul.
4.
Karakter Perilaku dengan DISC Concept (Konsep Profil Perilaku)
5.
Membangun Mindset
Motivation (Motivasi Cara Berfikir) Team Work
6.
Psikologi Komunikasi Antar Pribadi dalam Team Work
7.
Tipe Gaya Kepemimpinan Situasional
8.
Konflik dan Penanganannya
9.
Manajemen Waktu Metode Pareto Priority (20% effort :
80% Result)
10. Analisa
Kebutuhan Pelatihan (Training Need Analysis)
Peserta Pelatihan :
1. Staf HRD
2. Kepala
Bagian, Kepala Cabang
3.
Pejabat Eksekutif
Lama Pelatihan :
Waktu yang diperlukan
untuk Pelatihan Ini adalah 1 (satu) Hari 6-7 Jam
Penawaran Spesial :
Untuk Suksesnya Pelatihan
ini kami siap bekerjasama dengan
Asosiasi seperti Perbarindo di Daerah sebagai penyelenggara.
|
